物联网和人工智能的结合最突出的就是物物互联。物物互联，包括但不限于3g物联网、zigbee、lora、5g、物联网最需要的基础是数据。物联网最大的威胁是人工智能。其次，物联网属于共享经济，人工智能最有用的应用领域也是人工智能。最后，ai在无人汽车、无人家电、自动驾驶、辅助诊疗、自动制造、定制医疗、智能农业等行业的各种应用已经有了非常好的示范，而物联网没有任何实际应用，甚至没有出现真正的应用。
结合这个领域最近最重要的事，类似滴滴、饿了么、用友都去开始布局物联网这个前沿领域。滴滴是这么讲的：无处不在，通过出行接近并改变人们的生活。饿了么是这么讲的：
开启万物互联！人工智能融入线下实体商业，大数据赋能产业链，拥抱智能、拥抱未来。作为物联网行业的风向标，在这些布局中，阿里其实做了最重要的布局，即淘宝+天猫+菜鸟物流。
马云定义的天猫升级为聚划算、淘宝升级为淘宝商城、天猫升级为天猫超市，与之匹配的则是商品架构越来越复杂，物流架构越来越复杂。因此与物联网设备和技术的完善，将是天猫这个体系下未来发展的一个趋势。天猫这个布局的商业模式和阿里生态中的菜鸟更加相似，阿里接入了七大平台，每个平台都有数以亿计的用户，然后通过大数据、人工智能将运营数据汇聚起来。
通过“聚划算”“淘宝”“天猫”“菜鸟”，来把淘宝这个平台升级成为天猫。阿里生态不同于其他生态的体系，比如小米、360、百度这样的生态，因为阿里生态构建的更加平滑，产业链中的角色更加明确，当然发展的速度也更快。
这里讨论的是像天猫+淘宝+菜鸟物流，让天猫成为万物互联物联网平台。这里面有几个关键问题：第一个问题是阿里接入这七大平台以后，会给予多少支持。阿里早期做企业saas时一直将阿里系列子公司拆分，开始独立融资；而在电商领域创业时，一直将天猫归给子公司，本质上是不同的业务体系，如果其他子公司做起来，是否还能做出类似阿里生态的阿里电商生态体系呢？
如果这些多平台的业务都是阿里自己做，那将是最大化的内耗。因此，这两年阿里在布
局的一个核心思路，就是砍掉不赚钱的业务，专注于增长速度更快、更具体的业务；只要优化增长速度，产业链整合不是问题，拆分门槛低，这样可以在一定程度上破局。
第二个关键问题是如何拿到数据。各家拿到的数据大不一样，微软已经开始收集ai、大数据等数据，但是腾讯拿到的数据可能就没有阿里多，与阿里三分天下的百度是没法与阿里一争高下的，百度只能打通，获取更多的数据，来应对物联网这个趋势。这样的数据也将是中国。
